开发者每天打交道最多的就是产品经理，由于两者的思维方式和专业领域存在偏差，工作重心也不尽相同，所以难免会有一些分歧，网络上也广泛流传着各种程序员和产品经理相爱相杀的段子，但是作为紧密结合的两个岗位，只有更好的配合才能发挥出1+1>2的效果，更加有效的推动工作的进展。作为协同方，开发者们对产品经理有哪些期待和建议呢？欢迎参与本期话题讨论！
本期话题：
-
在开发者眼中，优秀的产品经理具备哪些特质呢？
-
作为协同方，你对产品经理有哪些技术知识学习上的建议？例如好的书籍、网站等等。
本期奖品：
截止2023年3月14日24时，本次话题将选取3名高质量的回答，奖励小米体重秤*1。
注：话题讨论要求原创，如有参考，一律注明出处，否则视为抄袭不予发奖。获奖名单将于3个工作日内公布，礼品将于7个工作日内发放，节假日顺延。
本期话题截止3月14日24时，共收获121条回复。看到大家的精彩讨论小编想说：感谢大家贡献的高价值回答！本次奖品获奖名单如下（公示期3天）：
认真学习的heart、牧羊吖、爱吃白菜的GGB
优秀的产品经理需要具备以下特质： 1. 极强的市场敏感性和用户洞察力：良好的产品经理必须能够听取用户关于产品的反馈意见，了解他们的需求并且快速响应市场变化。 2. 全面的业务素质和商业思维：优秀的产品经理不仅仅应该关心产品本身，还要了解整个商业生态系统。他们需要有商业思维，能够通过好的产品战略增加公司的收入。 3. 优秀的沟通和协调能力：优秀的产品经理需要能够与不同岗位的人进行良好的沟通和协调。他们应该能够和工程团队、设计师、销售人员等建立密切的合作关系，并协调这些人之间的工作。 4. 扎实的技术能力：尽管产品经理不是一名工程师，但他们需要有一定的技术知识，能够与工程团队更好地沟通并理解技术上的问题。 5. 具有创新思维和决策能力：优秀的产品经理应该有创新思维，能够在竞争激烈的市场中寻找新的机遇。他们还应该有良好的决策能力，能够在面对压力和不确定性的情况下做出正确的决策。 综上所述，优秀的产品经理需要具备上述的特质和能力，这些特质和能力将帮助他们成功地管理和发展一个产品，并为公司贡献价值。
我推荐一些关于产品经理的好书和网站： 1. 书籍： – 《大象不能跳舞》 – 《人人都是产品经理》 – 《用户体验要素》 – 《掌握需求狂想曲》 2. 网站： – PMcaff：https://www.pmcaff.com – 36氪PRO：https://www.36kr.com – 人人都是产品经理：http://www.woshipm.com 当然，学习产品经理不止要学习书本和网站上的知识，还要实践和实践，通过和团队的沟通和协作、市场趋势的把握、顾客体验的收集以及用户反馈的改进，才能不断完善自己的产品经理能力。
能够讲产品需求表述清晰是基本要求，能和开发者一起讲产品变得更“通人情”，就是好的产品经理。
在开发者的视角里，一个优秀的产品经理应该具备以下几个方面的能力和特征：
了解市场和用户需求：优秀的产品经理应该对市场趋势有深入的了解，他们应该通过客户反馈、市场调研等手段去了解用户的需求，并且能够把这些信息转化为具体的产品需求和功能点。
具备项目管理能力：由于产品经理主要负责产品的研发和推广，因此他们需要具备一定的项目管理能力。这包括制定详细的项目计划、清晰的需求规格说明、合理的进度安排和团队协调等方面的能力。这些都有助于确保产品完成的质量和时间效率。
精通技术：虽然产品经理不需要编写代码，但是他们需要了解技术的基本知识，例如编程语言、数据库及网络技术等。这样有助于理解团队成员的建议，有效地与工程师沟通，协助开发人员解决技术难题。
关注用户体验：优秀的产品经理应该关注用户体验，既要关注产品的功能和性能，也勇于在设计上进行创新，以满足用户的需求。
团队精神：作为一个可以带领团队的领袖，优秀的产品经理应该能够与其他成员紧密合作，并且具备良好的沟通、协调和解决问题的能力。只有团结一致，才能保证项目的顺利完成。
综上所述，一个优秀的产品经理需要具备市场和用户意识，项目管理能力，技术知识，设计能力以及团队合作和沟通协调能力等多方面的素质。
一、从“为什么”去聚焦 产品经理总是从客户/用户开始，清楚地说明为什么他们要使用我们的产品，以及我们为他们解决了什么问题。产品经理找到用户最真实的需求，一旦建立了产品的使命和价值观，就会聚焦在这个产品上，坚持这个愿景，同时保证灵活地实施和细节的执行。
二、产品首先要解决自己的问题 好的产品往往来自于产品经理在生活和工作中产生的需求和痛点，所以需要通过对实际使用的产品进行研究，对用户拥有同理心，直观地了解用户所需要的东西。产品经理每天使用这个产品，是团队中最好的测试人员之一，能找到缺失点和体验不好的地方，顺便捉虫。
三、设定目标标准，有效跟踪传达 目标一定是能激励人心的（有清晰的长期规划）、现实的（一定要聚焦）和可量化的（能有效引导和执行的）。而且一定是团队共同的目标。而产品经理需要持续地追踪目标的进度，保持目标有效和无缺失。
四、保持市场敏锐度 产品经理一定是了解自己产品在市场中的定位，很了解竞品，并每天使用竞品。他一定会去拆解竞品、去梳理竞品的产品信息架构、特色的功能和更广泛的市场信息，并结合这些信息有效的帮助、指导和对比自己的产品。
五、学会请教 产品经理一定要学会向公司所有人请教。目的是完善自己的知识误区和知识链条。更好的做好当前工作，明确后续的方向。当成为专家后，通过自我凝结的方法论，又可以辅导新人，这也是知识的分享闭环，还能自我沉淀升级。
六、建立信任 产品经理需要值得别人信赖又要充分信任别人。尤其是建立信任关系的团队氛围，学会倾听并理解他人的观点和视角。因为你会发现“信任度和沟通成本是成反比的，和沟通效率是成正比的”。
七、多去深挖“如何去做” 产品经理在项目会议上一定要集中在“可执行的想法”上。也要和技术去沟通技术可行性，产品策略的形成和实施之间要创建紧密和高效的反馈机制。拉着运营寻求运营策略和方案，拉着设计去讨论设计的体验度……每步都需沉淀到位。思考才会更到位。
八、产品的边界 产品经理不要想着试图去解决所有用户的问题。产品一定是有边界的，知道要做什么不做什么？哪些做深做透……哪些是核心业务，哪些是辅助业务？应该去重点解决通用问题而不是个性化问题。
九、要学会扬长避短 产品经理并不善于梳理一切，他们有自己的优势——通过思考产品、整合项目以及经验来促成团队更高效的协同产品。凝结团队，发挥所有人的长处和优势能力。 重点是协同团队能保持对产品的正向思考。目标是发挥更强大的效率。
十、制定紧急优先级 产品经理是清单优先级的制造者，通过简单的一系列事情并按照优先级排序，发现可以解决很多复杂的问题。在适当的时间里强制重要性的权衡分析。为了追求更好的用户体验，惜削减那些花费大量时间和精力产生的想法/功能。 学会做减法是非常重要的。难点在于识别哪些是不必要的功能。所以需要在场景构建和完整用户流程的经验中运用了MVP策略。
十一、在变化中成长 产品的快速迭代本能会为项目团队增加不确定性，也会带来风险。但是产品经理需要做的是在变化中保持不变化，不轻易的变动需求场景，清晰思考后再对外输出框架和目标。尽量的给项目团队成员有更多的安全感。
十二、珍惜好奇心 产品经理是典型的终生学习者，需要有强烈的好奇心。对正确的答案更有兴趣，而不是屁股决定脑袋，敢于向上去挑战。鼓励来自不同声音的“对立”，这其实也是学习的机会。也可以帮助产品经理更多维度的去了解。
十三、主观能动性 产品经理一定要有强的探索意识，及时在实践和数据中去洞察真实性。千万不要等待上级的许可才去整理方案和思考场景，要思考在前面才去做事情，这样才有价值。别懒，要动起来，思考起来。
十四、数据驱动 产品经理通过数据分析，来助其做数据需求。但是不能被数据绑架，这是“另一种输入方式”。因为就算是最好的分析和调研，也只能说清楚部分内容。但是对什么时候达到数据收集收益递减规律有一个直观的认识，并能够用不完整的信息做出决定。找到正确的数据并能做正确的解读就非常重要了。
十五、要会化繁为简 产品经理会把问题拆分成关键问题和对应的解决方案。在挖掘需求的过程中，都会去思考用户——“给用户传递什么？”，并不是“我要展示什么”？把复杂的问题简单化并会关注可能存在的风险。同时会把有必要的信息总结并沉淀。
十六、动手大于空谈 产品经理需要用行动来落地，避免长时间和高成本的无效沟通，一旦得到互相澄清后就要动手去尝试，而并非无意义的沟通。如果有选择，宁愿去执行可能没有非常完美的想法，有核心路径就先跑起来。因为很大情况下等到完整的想好方案，而整体的市场节奏又变了。
十七、敢于肯定和否定 遇到有不确定性的点时，产品经理应该有自己明确的建议，并且往前去推动，但也要听取团队的意见，不能固执己见。有时间也要挑战自己的想法甚至推翻，而在这个过程中需要去寻找充分的证据和数据，不要陷入死循环。
十八、系统性思考 系统性思考就是产品大局观，而这个大局观的形成就需要经常性去梳理产品架构和规划。大的方向能去处理产品规划，小的方向能落地设计细节，做好双边的平衡，不会一叶障目而不见泰山。这便是“系统性思考”。
十九、高效的内容创作者 通过简单的产品语言能传达清晰的意图，这是产品经理的文字功底。同是也能通过长篇大论输出自己的产品方法论。把内容都能进行规范化处理来适应团队的协作。不会过度的去做设计方案，因为有时线框图+对应的逻辑输出的原型反而不会干扰团队。
二十、给予并寻求反馈 提供具体的反馈建议并附上解决方案。从“不是这么做的！”变成“你看看我这个方案是不是好一点？”带上解决方案的反馈更让别人懂你，平等沟通才能给予有效反馈，从而才能得到正向反馈。
优秀的产品经理应该具备以下几个方面的特点：
深入了解用户需求：优秀的产品经理需要了解客户的真实需求和痛点，只有通过深入了解和分析用户的需求，才能够推出更符合用户需求的产品。
有敏锐的市场感知力：产品经理需要有对市场变化动向的敏锐感知力，了解市场的趋势和竞争对手的情况，以便及时调整产品的战略。
能够制定明确的产品规划：优秀的产品经理会制定明确的产品规划并分配任务，只有这样，团队才能够有条不紊地推进项目，保证产品的高质量完成。
良好的沟通技巧：良好的沟通技巧是优秀产品经理必不可少的素质，不仅要与团队成员沟通顺畅，还要与用户进行交流和反馈，以便及时调整和改进产品。
精通相关技术：产品经理不一定是技术专家，但是对于所负责产品的技术细节需要有深入的了解，这样才能在和开发人员沟通时更加顺畅，并推进产品的开发。
综上所述，优秀的产品经理需要拥有敏锐的市场感知力、精准的用户需求分析能力、明确的产品规划能力、良好的沟通技巧以及相关技术的熟悉等一系列素质，以协调整个团队，并促进产品的成功
清晰的产品愿景：优秀的产品经理需要有清晰的愿景，能够清楚地表达产品的方向和目标。这样开发团队就能够更好地理解产品的目标，进而设计出更好的产品。
熟悉市场需求：产品经理需要深入了解市场需求，包括客户需求、竞争对手和市场趋势等。这样可以确保产品能够满足客户需求，并具有竞争力。
良好的沟通技巧：优秀的产品经理需要具备良好的沟通技巧，能够与开发团队、销售团队和其他相关部门进行有效的沟通。这样可以确保产品的开发、营销和推广都在同一方向上。
敏锐的商业嗅觉：产品经理需要具备敏锐的商业嗅觉，能够识别商机并抓住市场机会。这样可以确保产品能够快速发展并取得商业成功。
精通技术：虽然产品经理不一定需要编写代码，但是需要对技术有一定的了解。这样可以更好地理解技术限制和可能出现的问题，从而与开发团队更好地合作。
用户导向：优秀的产品经理需要始终以用户为中心，关注用户需求并寻找解决方案。这样可以确保产品具有良好的用户体验和用户满意度。
总的来说，优秀的产品经理需要具备多方面的技能和特质，包括市场研究、沟通技巧、商业嗅觉、技术理解和用户导向等，以确保产品的成功。
1.能够站在用户的角度，进行功能需求的设定调整，不带偏见不以自我为中心，以用户为中心，进行产品设计， 2. 对市场也有一定认识，凡事有理有据 3. 熟练掌握产品相关支持，包括基础的产品知识，市场知识，还需要具备一定的技术知识，包含前端、后端、数据库知识，对于功能实现，与开发可以有更好的沟通与协作 4.责任心和沟通协调力，在对于项目处理过程中，有责任心，在项目开发过程中，有沟通协调问题的能力 5. 逻辑能力：能够化繁为简、透过现象看本质，找到问题的根源和解决方案，不断验证假设和数据，不盲目追求创新或模仿，而是以解决用户问题为目的。沟通能力强：能够用清晰的逻辑和语言，表达产品的需求、设计和目标，态度端正，细心耐心，直达开发痛点，采用原始简单高效的沟通方式。
优秀的产品经理应该具备以下几个方面的能力和特质：
深入了解市场和用户需求：优秀的产品经理需要了解市场和用户需求，并将这些需求转化为有价值的产品特性和功能。
熟练掌握技术知识：优秀的产品经理需要了解技术知识，包括前端、后端、数据库等，这样可以更好地与开发团队沟通和协作。
准确的项目管理能力：产品经理需要能够管理项目进度，跟进开发进度，协调各个部门之间的工作，并在团队内部推动项目的进展。
敏锐的商业意识：优秀的产品经理需要能够了解公司的商业模式和利润点，能够为公司带来价值，并制定相应的产品策略。
良好的沟通和表达能力：优秀的产品经理需要能够与团队成员、用户、高管等各种人群进行有效的沟通和表达，并及时解决问题。
热情和创造力：优秀的产品经理需要充满热情和创造力，能够不断探索新的产品特性和功能，并不断改进产品以满足用户需求。
以用户为中心的设计思维：优秀的产品经理需要以用户为中心，注重用户体验，关注用户反馈，并将这些反馈转化为有价值的产品特性和功能。
理解能力。需要理解团队的需求，不要替技术团队做决定。 沟通能力。优秀的产品经理不仅能够说服他人，推动项目进展，而且时刻保持谦逊善良的心，做什么都很稳重可靠！ 学习能力。及时了解新的技术趋势和产品创新，时刻保持深度思考，构建技能树。 逻辑分析能力。需要有严谨的逻辑，设计的产品不能有特别大的逻辑漏洞，而且严谨的逻辑会在协作的过程中明确目标，提高团队的效率。 设计能力。从用户需求的角度来对产品进行原型设计，尤其是在产品处于零开发的阶段时期，更加考验产品经理的创新能力和设计能力。 审美能力。不要什么都往一个页面塞，网站是公司的门面，不是大乱炖。 创新能力。思维不能固步自封，而应该与时俱进，在吸收前沿的技术知识的基础上，创造性地开发出产品的设计思维，要有相当程度的独特性，而不是copy比人的网站。 团队协调能力。对于如何与技术角色合作，如何做到在设计与实现之间游刃有余，如何带领整个产品和团队走向成功，更好地凝聚团队，持续前进！
具有敏锐的市场洞察力和用户需求分析能力。能够通过市场调研和用户反馈，了解用户的需求和痛点，为产品的设计和优化提供有价值的参考。
有良好的产品设计和数据分析能力。能够根据用户需求设计出符合市场需求的产品，并通过数据分析来评估产品的效果和进行优化。
具备协调沟通能力。能够与团队成员、技术人员和其他相关部门进行有效的沟通和协调，协同完成产品的开发和推广。
具有团队管理能力。能够管理团队成员，分配任务和指导工作，确保团队高效地完成工作任务。
具备学习能力和创新意识。能够不断学习新的技术和知识，运用新的思路和方法来创新产品，满足用户需求和市场变化。 总之，一个优秀的产品经理应该具备全面的技术能力、敏锐的市场洞察力、优秀的团队管理能力和协调沟通能力，以及强烈的学习和创新意识，为产品的成功开发和推广提供有力的支持。
简单来说, 从开发者角度出发,产品经理至少要懂技术,明白这个东西能否快速实现,或者说,实现花费的时间值不值的,如果不懂技术,外行指导内行,让开发者实现了很困难的功能,浪费大家的时间; 产品经理也要从用户角度出发,了解用户真正需求的是什么,让体验感增加,这样对大家都好. 产品经理也要从公司出发,让经济效益在尽可能的范围内最大化.
清晰的产品规划和文档 优秀的产品经理应该拥有良好的沟通能力和清晰的产品规划和文档。开发者需要明确了解产品的需求和功能，以便他们能够快速而准确地完成任务。
良好的用户体验意识 优秀的产品经理应该具有良好的用户体验意识，以确保产品满足用户的需求并提供卓越的用户体验。开发者需要清楚地了解用户需求和期望，以便他们能够优化产品功能并提供出色的用户体验。
学习能力强 优秀的产品经理应该有较强的学习能力，能够及时了解新的技术趋势和产品创新。开发者也应该与产品经理分享最新的技术和工具，以便共同推进项目的发展。
沟通能力良好，能表达清楚产品的需求是什么，了解一定的开发知识，以及掌握产品整个生命周期的规划。
具有较好的文档编写能力，并通过需求文档将需求描述清晰。
能领导和引导开发小组，平衡需求，并对他们的开发结果提出一些合理的意见和看法。
进行调研，完成需求设计，对需求进行分析，具有批判思维，将一类需求整理成一个通用的模型。
做好产品规划，项目管理和业务分析，跟进整个团队的开发进度。
制定清晰的团队目标，对产品效果进行追踪。对当前市场有一个大的把控，清楚的知道公司的发展方向，把握用户的需求。
1.敏锐的市场洞察力：能够准确地把握用户需求和市场趋势，了解竞争对手的情况，为产品的发展提供方向。
2.强大的业务理解能力：能够深入了解公司的业务模式和商业逻辑，以便更好地制定产品策略和决策。
3.准确的数据分析能力：能够通过数据分析来验证产品的正确性和可行性，做出科学的决策。
4.良好的沟通能力：能够与团队成员、开发者、市场销售人员等人员进行有效的沟通和协作，推动项目的进展。
5.具备敏捷开发思想：能够理解敏捷开发的理念，与开发者一起协作，推动产品的快速迭代和优化。
6.具备创新意识：能够不断地创新和尝试，为产品带来新的想法和方向，推动公司的发展。
7.具备用户体验意识：能够关注用户的体验和感受，从用户的角度出发，优化产品的功能和设计，提高用户的满意度。
8.关键一点：别没事儿老改PRD那玩意儿，三天两头重构谁顶得住啊
我个人眼中的优秀产品经理应该具备如下特质：
扎实的知识背景。产品经理需要储备很多知识，需要了解用户的心理、懂得如何决策，知道产品该如何落地，有一定的技术功底包括熟知代码并且写过代码，了解了解技术架构，对于相关的技术原理有一定了解，甚至可以告诉开发者该怎么做，使用什么技术来实现，代码怎么写。面对这样的产品经理，开发者都会膜拜。
能精准把握需求，懂得取舍。只有深切地解决用户痛点、切实解决用户的问题的产品才能被用户喜爱，才有可能在市场上生存。一些可有可无，花里胡哨的功能，在产品经理侧就应该屏蔽掉，这样才能让开发者更高效。
有良好的沟通技能，懂得协作共赢。如何把对产品的技术理念、需求功能等无损的传递给开发者，协调各个部门的工作并能推动开发按时、高效的完成产品测试、上线。这里需要反复沟通，而拥有良好的沟通技能才会事倍功半，切莫像网上段子传播的那样开发和产品总在battle，协作才能把产品做的更快更好，为公司创造利益。
保持求知欲，不断创新。这个世界总在发生翻天覆地的变化，创新不仅仅是公司的生命力，也是产品的生命力。只有保持不断的学习，总结收获与沉淀，多思考问题，挖掘事件的本质，来到达创新。创新很难，但不创新就会被淘汰。
具有丰富的项目经验。这个就需要靠积累了，同时非常宝贵，一个优秀的产品经理走过的路，踩过的坑，经历的项目比我们都多，这是必不可少的磨练，而在这磨练中活下来的又少之又少，精益求精。
产品经理，又称产品策划，是指对公司内某项或某类产品进行策划和管理的人员。主要负责产品研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是一个难以界定的角色。如果你不得不用一句话来定义它，那么产品经理就是为最终用户服务并负责整个产品生命周期的人。
1、组织协调能力 运营好一个产品，讲句实话，其实并不容易，你需要和多方打交道。既需要协调组织内部之间的关系，也需要协调与产品相关的各方利益，所以，一个优秀的产品经理，一定要具有高效的组织协调能力。研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，都需要你去统筹协调，只有协调好各方，运营起产品来，才不会觉得那么累。同时，在各方的努力下，才能做出一个好产品！
2、沟通表达能力 既然免不了与人打交道，那么，就需要去沟通表达，向组织内与组织外的人，表达你的想法，你的判断，你的思考等。当你的组织内，出现故障或矛盾的时候，作为产品经理，如果不能很好地沟通表达好，那么，做出来的产品，很难稳定运营下去。所以，一个优秀的产品经理，一定要拥有良好的沟通表达能力。
优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向和不同工作岗位的人沟通时采用不同的语言 。如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的语言。比如，在和市场人员沟通和与工程师沟通时，要采用不同的沟通方式：对于市场人员说太多诸如数据库性能、内存管理算法之类的东西，无疑会让他们郁闷不解;而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节;类似的，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。
3、资源运用能力 开发产品，运营产品，销售产品，有一样东西，离开不了，那就是：资源的辅助。当然，这里面所谓的资源，是多方面的，比如人力资源、资金资源、市场资源、培训资源等等。
优秀的产品经理具备良好的日常产品管理能力，包括：撰写市场需求文档(MRD)和产品需求文档(PRD)，进行竞争状况分析，规划产品路线图，制作产品演示PPT，设计用户界面，分析产品数据等。以上这些核心能力不但有助于产品经理的自我提升，同时对于招聘产品经理也有参考价值
4、系统思维 在开始一个新的业务，或者一个新的功能点的设计时，心里需要有个迭代路径。这个迭代路径，能让你预知变化的方向，以便变化发生时可以有效应对。而你初步呈现的产品，可以简陋，但不应该会影响用户的使用，也不会让你想解决的问题、想实现的目标打折扣。在完善产品功能的过程中，不会出现返工甚至推倒重来的情况。
如果一个产品从头到尾的迭代，是不连贯的。不是从最根基最基础的几个枝干一路丰富起来的，那么在迭代的过程中，必然会造成产品发展方向不知所终和资源大量投入的问题。平时经常听到的，产品经理需要有产品架构、业务架构思考的能力，就是我们说的系统思维能力。
5、 技术认知 IT产业是一个快速变化的产业，不变的也许只有变化，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。.很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误他们过分看中既有经验。比如，一个公司要做安全软件，他们就回在招聘时说明需具有安全软件领域5年以上工作经验。这其实是个错误的方法，更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品经理，同时善于快速学习。
有时，你需要评估工作量，特别是有定制项目时。有时，新开一个项目或功能，你需要规划几个版本的迭代内容。有时，一个问题你有两种解决方案，但不知道哪种研发成本最低。有时，产品新人异想天开你需要合适的措辞拒绝和安抚。有时，研发小哥哥告诉你这个功能实现不了。有时，产品需要对接第三方，你面对着一页一页的接口文档。如果这些场景，出现在你日常工作中，你就需要懂一点点技术。不是能撸起袖子立马敲代码那种程度，而是懂一点，一点点就行。这个一点点，要能让你估算一个功能大致的时间，要能让你拆分版本使工作量最小，要能让你看得懂接口文档。但是，不建议在研发面前大放厥词，说出诸如“这有什么难的、小需求一会就能改好、简单简单”此类的词语。
6、审美能力 怎么来强调这个的重要性呢？你去看下优秀的产品经理，都会有个很高的审美。因为这是产品经理对产品追求的阈值，就是说你设计的产品的品味不会高过你自己的审美。
啧啧，扎心，审美，说起来是比较抽象、比较主观的一个东西。但是落实到产品设计上，又有一定的规律可循。比如：页面的布局、交互的逻辑、颜色的协调。总结下就是，一个是好用，一个是好看，而这些都可以通过刻意的练习来获得的。
7、有担当 成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权。此时，是否具有无授权领导能力就成为成功与否的关键。 如何在无授权的情况下领导团队，我的建议是综合运用影响力、协商、人际关系及其他类似技能。
8、 同理心 同理心与同情心并不相同，同理心指能够站在对方立场设身处地思考、于人际交往过程中能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题。它主要表现包括了情绪自控、换位思考、倾听能力以及表达尊重等与情商相关的方面。
产品经理实际上，需要了解人。类似于心理医生对病人的了解。要了解客户，才能设计出用户真正需要的东西。要了解领导、了解研发，才能更好的协调资源实现需求。要了解UI，才能高效的获得你想实现的效果。
9、商业敏感度 优秀的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。看到这些，别以为产品经理就该是MBA毕业。实际上，大多数优秀的产品经理并没有上过什么MBA，但是他们对商业有很强的敏感。
网站：人人都是产品经理
眼光前卫，心胸阔达
我自己作为一个开发，我认为优秀的产品经理应该具备以下特点： 战略思维：优秀的产品经理需要在深入了解市场和用户需求的基础上，制定出适合公司战略方向的产品规划和发展策略。 用户导向：优秀的产品经理必须了解用户的需求和痛点，以此来设计和改进产品，从而满足用户的期望。 敏捷开发：优秀的产品经理需要能够与团队协作，确保产品开发流程快速高效，同时保证产品的质量和可靠性。 数据驱动：优秀的产品经理需要善于使用数据和分析来指导产品决策，并能够结合实际的数据情况做出正确的调整和优化。 策划能力：优秀的产品经理需要具备优秀的策划能力，能够将产品计划有效地转化为实际的行动计划，同时清晰地传达给团队和公司其他部门。 有良好的沟通能力：优秀的产品经理需要与团队成员、用户、上级领导和其他部门进行良好且清晰的沟通，以确保团队共同的目标得以实现。
然后提到学习的建议，我个人认为沟通和情商才是最重要的，当然也没说其他的不重要，产品经理对于当前各种新兴技术的研究和应用趋势，例如AI、大数据、区块链等都需要有一定的了解，以便能够为产品和业务提供更好的技术支持，比如至少具备一定的编程能力、对数据分析的结果能有洞察和预见、云计算和大数据基础架构的概念等。总而言之，产品经理不需要成为技术专家，但需要掌握一定的技术知识，以便更好地与团队沟通和制定产品策略。需要根据自己的职业规划和实际情况，选择适合自己的技术知识进行学习。
遇到过几位我自认为是优秀的产品经理，总体来看，通常有这么几点共性。
对需求有清晰的定义，这很重要，因为如果这一步没做好，后续的研发过程肯定磕磕绊绊。 有自己一套明确的产品市场策略。优秀的产品经理会先对市场环境进行分析，从全局的视野看产品，找准自己产品的核心优势。
能够创造新颖有效的解决方案。优秀的产品能将业务痛点成为创新的切入点，尝试方案创新，关注技术发展。
优秀的产品经理不是“甩手掌柜”，对整个产品研发过程、人员的分工都需要了然于心，是整个团队的主心骨。
还有一点是密切关注产品的数据埋点、市场对产品的反馈。及时修正产品的设计方案。
期待互联网行业能涌现更多优秀的产品经理，为互联网生态打造出更多优秀的产品。